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為總結(jié)海蓉藥業(yè)精益管理項目開展情況及開展下一階段的工作部署，5月14日，四川海蓉藥業(yè)順利召開5月精益管理復盤會暨口服液生產(chǎn)線精益改善項目啟動會，賦力前行！海蓉海匯廠長王曉峰、副廠長韋軍、廠長助理袁江、各部門負責人、精益管理小組人員及生產(chǎn)黨小組人員出席本次會議。
本次復盤會上，項目執(zhí)行負責人/制造部部長唐燕對本月工廠精益管理方案推進情況進行匯報，各部門負責人從思想導入，精益管理改善、工藝攻關(guān)等方面對本階段精益管理工作開展情況進行匯報，同時會上對工廠2024年1月至4月合理化建議及提案改善的實施情況進行了總結(jié)：2024年1至4月各部門合計提出合理化建議462條，采納267條，采納率為57.8%；提案改善合計提出38條，預估產(chǎn)生經(jīng)濟效益214.29萬元；精益管理精準落地，公司精益管理初見成效！
精益管理推進期間，各部門紛紛涌現(xiàn)出優(yōu)秀的改善案例：技術(shù)部對標法規(guī)及集團，啟動風險評估，采購西林瓶，開展取消安瓿熱穿透對比研究試驗，以此取消小容量注射劑1號車間滅菌柜熱穿透確認項目，每年節(jié)省18柜次熱穿透確認實施成本約4.29萬/年；制造部在FZ500B沸騰制粒機布袋架與布袋產(chǎn)生摩擦的位置中，使用硅膠進行遮擋，減少對布袋的磨損，延長布袋的使用壽命，降低布袋更換頻次，雖是一個不起眼的小改善，但每年至少可節(jié)約一個布袋，約3.5萬元；安全環(huán)保部提出將廢棄的噴泉池改造成消防事故應急水池的方案，并邀請環(huán)評專家進行論證，該方案不僅施工難度小，且改造過程不影響工廠的正常生產(chǎn)，節(jié)約項目改造資金三十多萬元，同時將廢棄的噴泉池進行了盤活，且不會改變廠區(qū)的布局。只要肯換角度，世界總有驚喜。
引入新知識，替換老辦法，本次復盤會中，精益思想學習之星江秀麗對《精益思想》進行學習分享，她指出“堅持把一件簡單的事情做好就不簡單”。與此同時，本次會議還邀請了質(zhì)量管理部部長張?zhí)钸M行廣州對標學習分享，她強調(diào)“精益無處不在，勿以善小而不為”。
知者行之始，行者知之成；針對后續(xù)工作開展，須堅持以思行結(jié)合的形式，留心觀察身邊每一項“待精益”工作，從而使精益思想深入人心。
補腎潤肺口服液為海蓉口服液生產(chǎn)線拳頭產(chǎn)品且作為市場重點推廣品種，為進一步打造“唯實唯勤”的黨員隊伍，生產(chǎn)黨小組全體黨員同志及積極分子立足崗位辦實事，成立“精益管理突擊隊”，全力打造口服液精益標桿生產(chǎn)線，通過精益改善實現(xiàn)產(chǎn)品“高質(zhì)量、低成本、快速交付”，打造海蓉首條精益生產(chǎn)標桿產(chǎn)線。本次精益突擊隊隊長由唐燕同志擔任，隊員為生產(chǎn)黨小組全體成員；啟動會中黨支部書記王曉峰同志為其授旗，生產(chǎn)黨小組全體成員進行集體宣誓。
授旗儀式后，王總就精益管理項目開展情況進行總結(jié)，他肯定了本階段精益管理項目開展的成果，并指出在后續(xù)的精益管理工作中管理干部要帶頭踐行精益管理，將精益文化進行全員普及，并深入開展合理化建議及提案改善。生產(chǎn)體系要以口服液精益標桿生產(chǎn)線為起點，挖掘更多的精益產(chǎn)線，將精益管理更好的開展起來。
把準脈，抓癥結(jié)；開準方，下對藥；在未來，我們將全員攜手并進，創(chuàng)造“人人談精益，人人懂精益”的良好氛圍，共同推動精益管理的執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成功。